集聚新动能！宝武智维与马钢检修合力“修”正果
邂逅 · 1460 期 · 2777 篇
前不久，宝钢股份宝山基地三热轧年修圆满落下帷幕。一次普通的年修，却因为一群“新面孔”的参与而引人注目。身着蓝色和银灰条纹工装、头戴白色安全帽，成为现场一道靓丽风景线，他们是来自宝武智维旗下的马钢检修人。首次在宝山区域，与宝武智维相关事业部协同承担宝钢股份年修，他们以专业化能力和过硬素质，赢得了各方的高度评价。
突破性的协同，是宝武智维与马钢检修专业化整合融合的一个缩影。自今年1月1日起，宝武智维按照中国宝武“一业一企、一企一业”部署要求，深入推进与马钢检修专业化整合融合。目前，各项管理制度、体系已在马钢检修基本实现全覆盖；整合融合“百日计划”81个项目已完成80项，完成率达98.8%；集中资源优势的一批协同项目正逐步落地开花。
记者走进马钢检修，感受整合融合的亮点和变化——
契 合
进入马钢检修大门，右侧的宣传栏上“提升体系能力、践行‘三高两化’、打造极致专业化”的字体格外醒目，橱窗里展示的是中国宝武以及宝武智维的发展理念和宣传标语，一种融入宝武大家庭的氛围扑面而来。
马钢检修的前身是中国人民解放军基建工程兵部队二支队，1983年集体转制进入马钢，先后参与承建了马钢发展过程中一系列工程和技改项目，形成了设备安装、设备检修、备品备件再制造等三大核心业务能力，业务门类涵盖从矿山、冶炼到轧钢的钢铁生产全过程。在马钢主体产线中，其业务覆盖范围达到73%。
对于年均产值几亿元的马钢检修来说，似乎日子过得不赖。而记者采访中感到，干部员工对发展有着更高的追求。马钢检修副总经理黄俊坦言，马钢业务市场竞争激烈，尽管业务覆盖率高，但利润却不高。通过与宝武智维整合，我们迫切需要拓展思路，提升专业化能力和盈利能力，打开市场的一片新天地，改变“旱涝保收”的局面。马钢检修轧钢维检南部首席起重技师涂俊魁一番实在话，则代表了基层员工的心声：整合一定是市场更广阔了，企业更加有竞争力，我们职工受益也会更多。
有如此高的认同度和接纳度，是双方快速、平稳整合的根本基石。宝武智维党委书记、董事长李麒在整合之初就指出：整合是手段，不是管控，推进整合的核心是站在共建高质量钢铁生态圈的高度，打造极致的专业化能力，实现共同发展，推动宝武智维成为“冶金工业装备智能运维的引领者”。
宝武智维成立了由公司高层挂帅的整合融合工作组，每两周组织推进；各层面领导到马钢检修开展多频次沟通交流和调研指导；制定了包括制度、文化、党群等方面在内的整合融合“百日计划”；从业务层面组建专项工作组，深入马钢检修互动并提出管理建议、有序对接……特别是在新冠肺炎疫情防控期间，宝武智维利用视频会议组织职能和业务条线开展“天天讲”活动，每天午休期间讲解公司运作体系，深化了解与沟通。
马钢检修班子从整合一开始就牢固树立“一盘棋”思想，以高度的政治站位，引领马检全体干部职工认清形势，正确看待专业化整合的重大意义，放眼未来理解支持改革，以积极的姿态融入宝武智维，为推进专业化整合凝聚思想共识，并在此后的整合融合“百日计划”中身体力行，发挥重要的带头带动作用。马检职能业务部门的同志们也全身心投入整合对接工作，克服困难加班加点，在确保生产经营不受影响的同时，实现了整合工作的有序推进。
整合的过程同样是相互学习交流的过程，中国宝武的文化理念和宝武智维发展战略影响马检人的同时，马检的一些专长亮点，诸如检修工匠基地、钢铁生产全流程技术服务能力、TRT设备专业状态总包等，也获得了宝武智维总部的点赞。
以“尊重、开放、包容”的心态推进整合，是宝武智维的立足点。宝武智维规划运营部部长吴迪谈到，马钢检修是成熟的企业，管理上有自己特点和长处，“一刀切”的硬植入并不合适。因此，宝武智维因地制宜，充分考虑马钢检修、原上级主管单位及服务对象的特性，采取“本部+属地化”的推进方式，既满足整合需要，又契合马钢检修的自主性和运作习惯，实现对接项目快速落地。如在合规的前提下，宝武智维把握大方向，对于马钢检修干部任用、固定资产投资管理等方面适度放权，确保了整合的顺畅和稳定。
经历过马钢检修多次变革的安环生产部部长曹言保今年已53岁，直言对整合早已“习惯”。而对于宝武智维“花心思”的整合和对接，老曹有了新触动，也更努力投入对接和管理改善，“这是我精神上的二次创业。”
耦 合
整合融合，重在融合。如果说管理移植和覆盖是为了“形似”，那么，宝武智维在整合融合中推出的管理者交互式挂职，就是促进向“神似”提升。
今年5月初，为加快实现深度融合，宝武智维启动总部与马钢检修管理者“融合•共享”挂职锻炼计划，双方各选派人力资源、营销、采购、安全生产、规划运营等方面6名管理者通过双向交流，深入推进管理对接，强化职能支撑，提升专业管理能力。同时，在马钢检修开展“管理者讲坛”，由总部挂职人员主讲管理者定位和管理体系等，提升各级管理者管理效能。
宝武智维采购部王习鹏是个“80后”，这次挂职马钢检修采购部副部长，自觉担负起推动深度融合的重任。他结合马钢检修实际，将总部采购体系建设中的先进手段移植转化，利用欧冶平台试点网上供应商询报价，有效提高了采购效率，现已在马钢检修采购部推行。
管理人员双向交流挂职锻炼成为整合融合的催化剂，促进双方在互通有无中加深了解，产生相互作用的耦合反应。
马钢检修总经理助理李鹏到宝武智维检修事业部挂职副总经理，起初由于对检修事业部不了解，他直言“挺忐忑”。通过逐步深入了解和实践，忐忑的心没有了，更多的是沉下心来学习管理。“总部管理的规范性、项目的计划性、安全举措的落实以及基础管理的扎实，给我很多启示。”李鹏现在每天都写挂职日志，他打算挂职结束后尽快把好模式在马钢检修推广。在这次挂职锻炼中，他主动融入团队，结合在马检的分管业务以及以往的工作经验和思考，编写并提交了一份《检修事业部协力人员管理方案》，为团队建设提供参考。
无论是挂职锻炼还是管理的进一步融合，让马钢检修的各级管理者沉下心来思考，触发业务条线的管理改善。市场营销部姜平午部长通过对管理体系的深刻领悟，借鉴总部检修模型的计划性，将部门管理对接和营销管理的事务形成工作模型，列出月计划和周计划，甚至细化到日计划，动态跟踪进度，管理更加清晰明了。
这几天，马钢检修综合管理部副部长宋志丹正通过对接和对照，准备修订公司的160个管理文件。他感到，宝武智维的管理体系注重过程管控，且严谨细致，对自身管理能力提升和公司规范运作都有帮助。
随着管理对接的深化，按照“精简高效”原则，马钢检修优化调整了组织机构设置，职能业务管理部门由8个精简为6个，管理职责分工更加规范和明确，管理流程进一步得到优化，保持了与总部职能部门的一致性。
聚 合
专业化协同发展、实现1+1＞2的整合效应，是此次专业化整合融合的根本目的。宝武智维与马钢检修聚焦于“人力、技术、装备、业务”四大协同点，聚合专业化能力，利用各自优势形成合力，投身“快赢项目”进行锤炼，为企业精品化、平台化发展奠定基础。
宝钢股份宝山基地三热轧年修，是马钢检修参与的第一次大规模协同项目，是四个协同的集中体现。尽管有宝武智维热轧事业部、检修事业部的核心技术指导，但马钢检修上下依然高度重视，从调研到准备妥当就花了两个月时间。团队成员们信心满满地表示，“以往的检修经历是参加全运会，这次在中国钢铁行业最优秀的企业开展检修，那就是参加奥运会。”
结合宝钢股份、宝武智维相关管理要求，马钢检修调集精兵强将组成了40名员工参战的队伍，经历了多轮谋划和“赛”前动员。值得一提的是，为了确保他们能严格遵守作业规范，马钢检修将中国宝武及宝钢股份等针对安全管理的规定编制成小册子，人手一本，便于携带和随时掌握。
检修中，“武装到牙齿”的马钢检修员工不负众望，配合热轧事业部和检修事业部保质保量完成既定检修项目，展现了素质和能力，实现了全过程“零违章”，打响了业务协同的当头炮。
协同，聚合的是资源优势和能力，展现了强强联合的热效应。马钢旗下的长江钢厂汽轮机检修项目，一直以来只参与部分非核心的小项目。与宝武智维整合后，在马钢检修属地化资源的撮合下，利用宝武智维相关专业能力进行技术把关和指导，马钢检修辅以人力资源优势，成功中标该项目，并圆满完成检修，实现了历史性突破。“好比我们以前只能盖6层楼，现在合力检修，就可以干到11层。”黄俊兴奋地告诉记者。
马钢合肥板材公司酸再生项目、马钢冷轧1720卡洛塞尔卷筒检修项目、宝钢股份电厂0号机组检修……协同项目已经或正在产生聚合的能量。而通过整合融合的深化和了解，宝武智维与马钢检修将双方专业能力“视如己出”，纷纷打起了“广告”。马钢检修TRT总包能力、宝武智维产线智能运维能力等，都在共同推介下，引起了业内外市场的浓厚兴趣，形成业务拓展的潜在增长点。
聚合是能力的集聚，更是思维和观念的洗礼。经历了宝山基地相关年修，双方都得到更多启示和转变，默契度更深，或许可称为是协同的“意外收获”。
正值盛夏，马钢检修机关大楼的外墙上，葱翠的爬山虎正拔节向上，登高的姿态像极了奋进的马钢检修人。群之所为则事无不成。宝武智维与马钢检修上下齐心，正努力将马钢检修打造成“长三角精品检修服务中心”，助力宝武智维成为生态圈有价值的平台化公司。
编辑：东方不胖 摄影：孙延军，部分为宝武智维提供 出品：媒体中心